8 เรื่องที่ควรต้องทราบเกี่ยวกับแฟรนไชส์
มีนาคม 17th, 2010
franchise
ใครที่สนใจอยากจะมีธุรกิจเป็นของตัวเองหรือต้องการซื้อแฟรนไชส์มาประกอบ ธุรกิจข้อมูลที่เกี่ยวกับแฟรนไชซอเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยในการตัดสินใจและทำ ให้มีข้อผิดพลาดน้อยลงได้
1. ภูมิหลังของแฟรนไชซอ ตรวจสอบชื่อเสียงและประวัติย้อนหลังของแฟรนไชซอในธรกิจที่ทำแฟรนไชส์ (Franchise) ในเรื่องของเอกสารที่แสดงความเป็นเจ้าของสิทธิ์ที่ถูกต้องจากหลักฐานในการจด ทะเบียนพาณิชย์การจดลิขสิทธิ์ที่ถูกต้องจากหลักฐานในการจดทะเบียนพาณิชย์การ จดลิขสิทธิ์ในเครื่องหมายการค้าหรือในกรณีที่ซื้อสินค้าจาก ผู้อื่นมาอีกต่อหนึ่งก็ควรมีหลักฐานแสดงการได้รับอนุญาตเป็นตัวแทนในการ จำหน่ายนอกจากนี้อาจสอบถามเกี่ยวกับเหตุผลหรือแรงจูงใจความมุ่งมั่นในการริ เริ่มกิจการนั้นเพื่อที่จะแน่ใจว่าแฟรนไชซอมีพันธะต่อธุรกิจที่ดำเนินอยู่ อายุของการทำธุรกิจจำนวนสาขาที่เป็นของแฟรนไชซอเองและจำนวนแฟรนไชซี่ที่มี อยู่ในปัจจุบันก็มีความสำคัญเพราะเป็นตัวบอกถึงความสำเร็จและความเชี่ยวชาญ ในธุรกิจนั้นๆร่วมถึงการผ่านประสบการณ์ในการแก้ปัญหาจนสามารถมีข้อสรุปที่นำ มาให้คำแนะนำได้
2. โครงสร้างการบริหารงานการ ศึกษาโครงสร้างการบริหารงานและความรับผิดชอบของแค่ละส่วนงานภายในของแฟรนไช ซอซึ่งจะช่วยให้ผู้ที่สนใจจะซื้อแฟรนไชส์ในอนาคตตัดสินใจได้ว่าบริษัทดัง กล่าวมีการจัดองค์การที่ดีหรือไม่มีพนักงานที่มีประสิทธิภาพหรือไม่หรือมี ทีมงานด้านแฟรนไชส์ที่สามารถให้บริการสนับสนุนอย่างที่ได้ระบุไว้หรือไม่ ซึ่งหากสามารถระบุตัวเจ้าหน้าที่ที่จะต้องติดต่อในการประกอบการแฟรนไชส์ได้ ก็จะเป็นการดีในการตรวจสอบความสามารถของทีมงานและที่สำคัญแฟรนไชส์ที่ดีควร มีระบบงานอย่างเป็นมืออาชีพอย่าง น้อยที่สุดจะต้องมีแผนการอบรมเพื่อถ่ายทอดการทำธุรกิจมีการจัดทำคู่มือการ ปฏิบัติงานในส่วนงานต่างๆ มีสายด่วนให้คำปรึกษาหรืออาจค้นคว้าเกี่ยวกับภูมิหลังของผู้บริหารของบริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นมีความน่าเชื่อถือและมีความรับผิดชอบต่อธุรกิจ แฟรนไชส์
3. การเยี่ยมชมบริษัทอาจ ไม่เป็นการเพียงพอที่จะรับฟังหรืออ่านจากสิ่งที่แฟรนไชซอเสนอเท่านั้นการ เยี่ยมชมบริษัทถ้าเป็นไปได้มากกว่าหนึ่งครั้งจะเป็นผลดีอย่างมากเนื่องจาก เราจะสามารถตรวจสอบการจัดการภายในกรจัดการพนักงานและระบบสนับสนุนต่างๆ ทั้งนี้พึงระลึกไว้เสมอว่าควรระมัดระวังแฟรนไชซอที่ไม่อนุญาตให้มีการเยี่ยม ชม
4. การสอบถามจากผู้ที่เป็นแฟรนไชซี่ในปัจจุบันควร ขอรายชื่อและที่อยู่ของผู้ที่เป็นแฟรนไชซี่ของธุรกิจดังกล่าวในปัจจุบันและ หาโอกาสที่จะพบปะพูดคุยกับแต่ละรายให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้อย่างไรก็ ตามควรขออนุญาตจากแฟรนไชซอก่อนเสมอ ทั้งนี้แฟรนไชซี่ที่กำลังประกอบการจะให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับยอดขายและ กำไรที่คาดว่าจะได้รับอย่างดี
5. การสอบถามจากผู้ที่เป็นแฟรนไชซี่ในอดีตควร สอบถามจากแฟรนไชซอและผู้เคยเป็นแฟรนไชซี่ในอดีตว่าเพราะเหตุใดแฟรนไชซี่ใน อดีตจึงออกจากธุรกิจสาเหตุอาจเกิดจากเหตุผลส่วนตัว หรืออาจจะเกี่ยวข้องกับตัวผลิตภัณฑ์หรือเกี่ยวกับแฟรนไชซอซึ่งจะเป็น ประโยชน์ในการประเมินและเพื่อความแน่ใจในคุณภาพของแฟรนไชซอรายนั้นๆ
6. สถานะทางการเงินและงบดุลของแฟรนไชซอในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ควรประเมินสถานะทางการเงินของแฟรนไชซอ โดยพิจารณาจากงบกำไรขาดทุนและงบดุลของบริษัท และควรตรวจสอบย้อนหลังไปประมาณ 3 ปีซึ่งข้อมูลนี้สามารถขอได้จากแฟรนไชซอโดยตรงและควรสอบถามเกี่ยวกับสาเหตุ ของการขาดทุนที่เกิดขึ้นหรือยอดหนี้สินของบริษัทถ้าหากพบว่าบริษัทประสบ ปัญหาเกี่ยวกับเงินทุนหรือมีการดำเนินธุรกิจบนสัดส่วนของหนี้สินที่สูงอาจ เป็นสัญญาณว่าแฟรนไชซอไม่มีเสถียรภาพทางการเงินเพียงพอ อย่างไรก็ตามถ้าหากมีปัญหาในการทำความเข้าใจสถานะทางการเงิน ควรปรึกษาผู้รู้
7. ส่วนต่าง (margin) สำหรับสินค้าและบริการที่จะต้องจ่าย ควรสอบถามเกี่ยวกับส่วนต่าง (margin) ที่ชัดเจนของค่าสินค้าและบริการที่จะต้องจ่ายให้กับแฟรนไชซอในฐานะผู้ป้อน สินค้าเมื่อเปรียบเทียบกับแฟรนไชซอรายอื่นเพื่อการตัดสินใจทั้งนี้ ข้อมูลที่ได้รับสามารถตรวจสอบกับแฟรนไชซี่ในปัจจุบันของธุรกิจนั้นซึ่งจะ เป็นประโยชน์ในการเตรียมตัวเพื่อทราบกระแสเงินสดในระหว่างที่เริ่มประกอบ กิจการรวมทั้งสามารถเข้าใจผลตอบแทนในอนาคต
8. เงื่อนไขหลักบางประการของข้อตกลงควร ขอรายละเอียดเกี่ยวกับข้อตกลงในสัญญาของแฟรนไชส์และอาจขอให้มีการชี้แจง เงื่อนไขหลักที่สำคัญเช่น ค่าใช้จ่ายต่างๆ เงินรายงวด ระยะเวลาของสัญญาสิทธิ์ในขอบเขตการประกอบการอื่นๆ ทั้งนี้ถ้าหากเป็นไปได้ควรเปรียบเทียบกันระหว่างแฟรนไชส์ในธุรกิจที่คล้าย กันหลายๆ บริษัท
ที่มาบทความ : http://www.franchise108.com
www.diamondholidaytravel.co.cc
http://diamondholidaytravel.hotelclub24.com
